国有企业党委书记2024年终工作述职报告
2024年，在上级党委的坚强领导下，我始终牢记国有企业党委书记的职责使命，团结带领公司全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实推进各项工作。现将2024年工作汇报如下。
一、工作开展情况
（一）抓党建，转作风，塑形象，干部队伍呈现新面貌。一是强化思想引领，筑牢信仰之基。始终把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全年共开展党委中心组学习共X次，专题研讨X次，邀请专家学者进行辅导讲座X场，引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新学习形式，利用“学习强国”APP、微信公众号等线上平台，打造“指尖上的课堂”，推送学习资料X余篇，参与学习人数达X余人次，营造了浓厚的学习氛围。二是加强组织建设，夯实战斗堡垒。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，加强党支部标准化规范化建设。今年以来，新成立党支部X个，调整优化党支部设置X个，开展党支部书记述职评议考核X次，评选表彰先进党支部X个、优秀共产党员X名。注重党员发展工作，全年共培养入党积极分子X名，发展党员X名，为党组织注入新鲜血液。三是狠抓作风建设，树立良好形象。深入开展作风建设专项行动，聚焦形式主义、官僚主义等突出问题，制定整改措施X条，已全部整改到位。加强监督执纪问责，运用监督执纪“四种形态”，处理违规违纪人员X人，起到了强有力的震慑作用。加强廉洁文化建设，组织开展廉政教育活动X次，参观廉政教育基地X批次，引导党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。四是加强干部队伍建设，激发干事活力。坚持正确选人用人导向，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，选拔任用中层干部X名，交流轮岗干部X名，干部队伍结构进一步优化。加强干部培训培养，组织各类培训X期，培训干部职工X人次，选派X名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，提升干部综合素质和业务能力。完善绩效考核机制，将工作业绩与薪酬待遇、职务晋升挂钩，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。
（二）抓招商，引项目，调结构，产业发展迈上新台阶。一是创新招商方式，提高招商成效。成立专业招商团队，制定招商引资奖励办法，充分调动全员招商积极性。积极参加各类招商推介会、展会，加强与国内外知名企业的沟通对接。今年以来，共外出招商X次，接待来访企业X家，签约项目X个，总投资达X亿元，其中亿元以上项目X个。二是加快项目建设，增强发展后劲。建立项目建设推进机制，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作模式，及时协调解决项目建设中存在的问题。今年以来，公司承担的X个重点项目已全部开工建设，其中X个项目已建成投产，累计完成投资X亿元，为公司发展注入了强劲动力。三是优化产业结构，推动转型升级。立足公司产业基础和资源优势，加大对新兴产业的培育力度。积极引进高端装备制造、新能源、新材料等产业项目，推动传统产业向智能化、绿色化、高端化方向发展。今年以来，公司新兴产业产值占比达到X％，同比提高了X个百分点，产业结构进一步优化。
（三）抓改革，促
