2025年银行领导干部不作为、慢作为专项监督方案
一、引言
为了进一步加强银行内部管理，提高工作效率和服务质量，解决银行领导干部中存在的不作为、慢作为问题，特制定本专项监督方案。本方案旨在通过建立有效的监督机制，对银行领导干部的工作表现进行全面、深入的监督，及时发现和纠正不作为、慢作为现象，推动银行各项工作的顺利开展。
二、监督目标
1.强化银行领导干部的责任意识和担当精神，提高工作积极性和主动性。
2.及时发现和纠正银行领导干部不作为、慢作为问题，提高工作效率和质量。
3.建立健全长效监督机制，促进银行领导干部队伍作风建设，提升银行整体形象。
三、监督原则
1.实事求是原则：以事实为依据，客观、公正地评价银行领导干部的工作表现。
2.问题导向原则：聚焦不作为、慢作为问题，有针对性地开展监督工作。
3.注重实效原则：通过监督发现问题，及时整改，确保监督工作取得实际成效。
4.依法依规原则：严格按照法律法规和银行内部规章制度开展监督工作，确保监督工作的合法性和规范性。
四、监督范围
本次专项监督范围包括银行各级领导干部，重点是中层及以上领导干部。
五、监督内容
1.履行职责情况
-是否认真贯彻执行国家金融政策和法律法规，以及银行内部各项规章制度。
-是否按照岗位职责要求，认真履行工作职责，积极完成工作任务。
-是否存在敷衍塞责、推诿扯皮等不作为现象。
2.工作效率情况
-是否及时处理各类业务和工作事项，有无拖延、积压等慢作为问题。
-是否能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作质量。
-是否存在工作效率低下，影响银行正常运营和发展的情况。
3.决策执行情况
-是否认真执行银行党委的决策部署，确保各项工作落到实处。
-是否存在对上级决策部署执行不力，阳奉阴违等问题。
-是否能够积极主动地推动工作，及时解决工作中出现的问题。
4.服务质量情况
-是否热情为客户服务，提高客户满意度。
-是否存在对客户需求漠不关心，服务态度生硬等问题。
-是否能够不断改进服务方式，提高服务水平，树立良好的银行形象。
5.团队建设情况
-是否注重团队建设，加强员工管理和培训，提高员工素质和业务能力。
-是否存在对员工管理不善，导致员工队伍不稳定等问题。
-是否能够充分调动员工的工作积极性和创
