述职报告，顾名思义，是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。对于自己而言是进行反思，便于今后改进工作；对于领导而言可以考核下级干部的功与过；对于群众来说便于监督领导的工作。因此理想的述职报告必须满足3个层面的需求，即向群众交出一份满意的答卷，因为老百姓心中自有“一杆秤”；其次是让领导听完你的述职报告后感到放心；当然最为重要的是，你的述职报告与先期的就职演说，从内容上来说是高度吻合的，即在任期内用自己的言行兑现了就职演说自己承诺的事情。因此，写好一篇述职报告，除了写出自己在任期内，在“德勤能绩廉”诸方面，通过真抓实干取得了一些骄人的成绩外，还要在述职报告的表述方面下工夫。述职报告尽管切入点不一，风格各异，但有一点是相同的，那就是必须写出述职报告的“魂”。什么是述职报告的“魂”呢？“魂”就是贯穿全文的“精气神”，集中体现出述职者在履行公务中那种勇往直前、百折不挠、不达目的誓不罢休的气势；体现出述职者在工作中那种如履薄冰、兢兢业业、廉洁自律的敬业精神；体现出述职者那种发扬团队意识、团结大多数人一道工作的海纳百川的工作理念；体现出述职者那种光明磊落、不文过饰非、向真理低头的高风亮节。那么，如何写出述职报告的“魂”呢？那就是导言要“亮”，主体要“旺”，结尾要“盼”。
首先，导言要“亮”。导言从结构上来讲是述职报告的开头，“良好的开端是成功的一半”。导言要简明扼要地介绍任职以来的工作情况。这类似京剧中的人物亮相，企盼一下子就能抓住听众的心。这一部分要豪情满怀、理直气壮地陈述任期内述职者在各级领导的关怀下，在群众的大力支持下，在兄弟单位的统筹配合下，取得了各项成绩，淋漓尽致地一展自己的才华。比如一名销售部门的经理的述职报告，开头写道：
我从2011年1月起任华南地区销售经理，一年来，在上级的正确领导下，本人勤勤恳恳，严于律己，精于管理，圆满完成了公司下达的各项任务指标，使本销售地区的销售目标与利润目标双项达标。连续两年销售达成率都在100%以上，2011年12月，本人所带领业务队伍还被公司营销本部授予“优秀团队”称号，受到了公司的隆重表彰……
作为一名销售部门的经理，在述职报告的导言部分，开宗明义第一章，扼要介绍了本人良好的业务素质，勤奋拼搏的敬业精神，发扬团队的优势，所取得的骄人销售业绩，用事
