某区“六个一”机制推动基层治理工作情况报告
XX省XX市XX区是一座资源型的矿区城市，赋存丰富的煤炭、石墨、硅线石等多种矿产资源，站在“十四五”规划开局新起点上，面对资源型矿区转型发展中遇到的新挑战、新任务，如何探索出一条符合矿区实际的治理新路径，成为XX区亟待解决的问题。近年来，XX区委围绕区矿一体化治理目标，结合“滴声起·网格动”网格化管理服务行动，以“六个一”工作法为抓手，着力打造全要素、全区域、大联动的网格化治理模式，以“小网格”兜起居民大小事，推动党建引领治理能力大提升。
一、织密一张“全科网络”，实现事项清单“多网合一”
“‘滴声起·网格动’行动是今年重点工作之一，领导小组办公室要发挥综合协调作用，确保工作有序有效衔接。”XX区委书记XX在区委常委扩大会上着重强调。近年来，XX区将推进网格化治理作为“一把手”工程来抓，依托网格“微平台”，在全区构建起基层治理“一张网”，打通服务群众“神经末梢”。按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖、动态调整”的原则，全区2个乡、4个街道，以居民小区、楼栋、村民小组等为基本单元，科学划定146个网格，实现网格全面有效覆盖。加强网格资源整合，统筹组织、公安、应急、民政等12个部门资源，统一纳入网格化服务管理“一张网”，在“格”中化解矛盾纠纷38起、排查安全隐患26处，真正把网格打造成发现问题、化解矛盾、消除隐患的“第一前沿阵地”。
二、建设一支过硬队伍，培育服务基层“领头雁”
如何让网格真正发挥作用，关键看网格员的能力素质。对于如何选优配强网格员队伍，XX区有妙招。该区自上而下成立了由区委书记担任网格指挥总长，区直部门、街道（乡）、社区（村）书记担任各级网格长的“三级四长”工作体系，以党建引领网格化治理为抓手，从“选、育、管”环节发力，加强网格“领头雁”队伍建设。
（一）选出能人。按照“1＋1＋1＋N”模式，选优配强网格员服务队伍，即1个网格至少配备一名三级网格长、一名专
