尊敬的各位领导，大家好：
按照XXXX学习贯彻党的XX大精神集中轮训工作安排，我结合近几年工作情况，围绕“以党的政治建设为统领，全面推进党建工作和生产经营深度融合”进行发言，不当之处，敬请大家批评指正。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。XX按照新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与生产经营深度融合。突出问题导向，强化使命担当，实现以党建促生产经营，以高质量党建引领高质量发展，切实把党建优势转化为企业发展优势。
一、系统谋划顶层设计，以党建把方向
一是发挥党建经营相融合。XX结合新时代中国特色社会主义思想，深刻认识以政治建设为统领的重要意义，以高度的政治责任感研究部署推进生产经营工作，使党建与经营相融合。在项目管理期间，多次邀请区域经营、投资经营、立体经营和开发等方面专家、名校老师对员工进行授课。通过中心组学习、座谈会、专题会等形式，围绕投融资等新型经营领域等方面，谋划经营思路，夯实工作基础。二是强化人才队伍配备。经营团队需要由各专业工程师和综合素质全面的业务人员共同组成。XX组织有经验的班子成员和骨干人员组成经营团队，有针对性的进行业务培训和学习，及时配齐配足相关人员，打造政治素养强、人脉资源广、业务能力高的经营队伍，为XX营销工作提供重要支撑。多次组织员工通过走出去的形式进行培训和交流学习，进一步提高了经营人员对信息、公关、商务、组织等方面的业务水平。三是加强激励考核机制。注重创新经营激励机制，通过机制和制度的力量，全面推进生产经营，实现生产经营持续快速健康发展。严格按照XXXX文件办法并结合XX实际情况制定奖励考核制度办法，构建利益共享激励机制，并阶段性对生产经营情况进行考核并及时兑现，充分调动干部员工抓生产，促经营的热情和干劲。
二、高质量组织施工生产，以现场拓市场
一是夯实基础健全制度，建立现场管理的优化机制。强化基础管理工作，是实现现场管理优化的先决条件。制订并实施班组管理标准，在XX内部广泛开展班组建设活动，实现强本固基的目标。注重现场考核经常化，把现场管理的目标、任务、措施全
