办公室主任“管好自己”，才能跟好将、带好兵
一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自己，才能跟好将、带好兵。
01修炼品性
修炼品性，一个重要的方面是慎用权力，廉洁从政。从某种程度上讲，办公室主任官不大、权不小（隐性权力大）、责不轻。办公室主任要慎言慎行，慎独慎微，慎初慎终。领导越是信任，下属越是认可，办公室主任自我管理越要主动，“内控”越要严格。
既不能溜须拍马，给领导“抬轿子”，违规给领导办事；也不能以权谋私、以“位”谋私——打着领导旗号，给自己谋取私利；更不能放弃原则和底线，与违纪违法的领导同流合污。
要守纪律、讲规矩，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉抵制拉拢、“围猎”、腐蚀，做到政治可靠、品德高尚、工作过硬、行为清白。
02拓展思维
思维决定思路，思路决定出路。拓展思维，是办公室主任自我管理的重要任务。
以审时度势求思维拓展。首先，因时就势。在深入调查研究的基础上，确定工作思路。要以稳定为主，稳中求进；要选准突破口，顺利开局；要从易到难，循序渐进。
其次，择时造势。要对内增强凝聚力，对外扩大开放度，精心谋划大事，严格管理小事，把“内聚外放、谋大严小”融入办公室信息、调研、督查和文字综合、公文处理、后勤服务等各项工作中去，开创工作新局面。
以提高站位求思维拓展。办公室是“参谋部”，办公室主任是“参谋长”。既然是“参谋长”，那
