开会时，领导在乎的究竟是什么？
你会参会吗？你知道参会都应该注意哪些事项吗？
昨天，单位召开班子会议，当所有人都在讨论问题研究工作的时候，我跳出了具体内容，对参会的方法和技巧作了一些思考。我发现，真正高情商的人，都懂得避免下面这三个误区。
误区一：发表太多的个人意见。
领导要的是响应和支持，要的是贯彻和落实，而不是不同的观点和看法。
我服务过很多领导，也参加过很多会议，我发现不管什么类型的会议，领导都不太在乎下属的观点和看法，他们更在乎的是自己观点的表达，以及下属能否贯彻和执行。
当时，有个同事讲得神采飞扬、唾沫横飞，但是领导却在玩手机，这意味着什么？
你有看法，他有意见，那到底听谁的呢？肯定是听领导的。
所以，在一些日常工作的讨论和研究中，象征性地表达一些看法就可以了，千万不要抱着发表真知灼见的态度，在会议上侃侃而谈。
要知道，领导不需要被“指点”和“教育”。
领导都是“过来人”，你能考虑到的情况和问题，难道领导没见过或考虑不
