一、事例基本情况
为强化集团公司建设项目工程质量管理，XXXX年X月至XX月，集团公司组织建设管理部、安委办围绕集团公司建设的XX个项目深入开展工程质量检查。通过实地走访、现场勘测、查阅台账等方式开展检查XX次。共发现涉及主体工程、电气工程、装修工程等质量安全隐患问题XXX个，发现的工程质量问题数量多、种类杂、范围广，令人触目惊心，已严重影响集团公司工程建设领域的口碑和形象。具体表现如下：
（一）从问题数量上看，涉及的项目多、基数大。截至XXXX年XX月底，累计检查发现XXX多项质量安全隐患问题，其中，XX医药一期、XX园工人文化宫装修项目、XX一期、二期、三期首开区等XX个项目发现安全隐患问题XXX条；XX医药二期、中小企业一期、XX二期（XX公寓）、南北小区、XX长租公寓等X5个项目涉及质量隐患问题XXX条，涉及集团公司所有建设项目。
（二）从问题种类上看，涉及的专业多，范围广。发现的质量安全问题涉及主体工程、电气工程、装修工程等专业种类，涉及参建单位包括设计、监理、施工等相关单位，需协调事项多，协调难度大，整改流程长。
（三）从问题整改上看，涉及的时间长，易反复。一是部分项目质量问题长期未能得到解决。XX医药一期冷库漏冷、XXE／F地块插座灯具处漏水、南北小区包管墙，XX二期、跨境数据中心及XX公寓地下室底板渗漏问题虽经多次整改，仍未得到彻底根治。二是施工安全问题反复出现。临时用电不规范，电缆拖地、泡水等情况时有发生。现场施工作业人员安全意识差，不正确佩戴安全帽，安全带未按要求“高挂低用”等情况时有发生。安全管控事项不到位，临边洞口防护、工完场清不及时等情况时有发生。
二、事例问题剖析
（一）工程项目建设质量管控意识不强。一是企业内部对质量安全的重要性宣传力度不足，部分领导干部和员工仅仅将质量安全视为口号，没有真正从内心
