今天召开务虚会，主要目的是研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路，集思广益、群策群力，共同研究推动高质量发展的新路径，会议名为务虚会，实则谋实事谋思路的会。刚才，各部门、各分公司主要负责人都作了发言，班子成员分别进行了点评，我都认真听了，总体感觉站位都比较高，谋划工作有思路有目标，有方法有路子，体现了负责的态度和担当的精神，听了之后很受启发，也很有感触。
主要有三个特点：一是思考深入、准备充分、言之有物。二是站位精准、紧扣实际，导向明确。三是谋划务实、对策很实、操作性强。大家的思考和建议，请办公室做好梳理筛选，吸纳到今年的工作部署安排中。
过去的一年，是公司强基固本的一年，一系列工作总体上获得了上级领导的认可，也走在的行业兄弟单位的前列。但我们也要清醒看到，与上级要求相比、与高质量发展需要相比，一些工作还存在差距和不足。一是工作标准有待提升的问题。部分同志在追求卓越、力争上游方面缺乏足够的动力，未能形成“见荣誉必争、见红旗必夺”的浓厚氛围。他们在工作中往往满足于完成任务的基本标准，而忽视了工作质量和效率的提升，甚至有个别年轻同志表现出“躺平”的心态，缺乏主动作为的精神，工作不推不动，成绩不问不说。二是工作扎实性需进一步加强的问题。在实际操作中，我们仍面临工作落实不力、作风不实的问题。尽管有时我们也开会、发文、部署工作，但后续跟踪和持续推动的力度不足，导致工作浮于表面，难以深入、扎实地推进。这种现象不仅影响了工作的实际效果，也削弱了团队的凝聚力和战斗力。三是创新意识与能力不强不足的问题。在面对新的工作挑战和机遇时，部分同志缺乏主动求变、敢于创新的勇气和智慧。他们往往习惯于沿用传统的方法和思路，而不愿或不敢尝试新的解决方案和策略。这种保守的态度不仅限制了个人和团队的发展潜力，也阻碍了整个组织在竞争激烈的市场环境中的前进步伐。
站在中长期战略发展方向来看，2025年既是“
