2024年以来，xx市财政局紧盯新时代预算绩效评价高质量发展这一目标，组织开展23个政策项目和7个部门整体财政重点评价，涉及财政资金71.19亿元。从评价发现问题和相关建议层面看，形成了资金管理、成本控制、政策定位、项目管理等7个方面28类300余条具体问题，提出350条意见建议，评价报告质量比往年有较大提升；从评价成效看，统筹优化调整补贴政策3项，压减部分部门预算资金约5亿元，盘活沉淀基金和固定资产闲置资金1.73亿元，部门单位绩效观念进一步增强，资金使用效益持续提升，有力促进了财政资源的统筹和可持续发展。
一、创新建立三项制度，夯实评价基础
一是成立绩效评价领导小组。由市财政局分管领导任组长，绩效管理处和绩效中心负责人任副组长，下设综合协调、督导检查、宣传材料3个小组，共同协调推进重点评价工作。二是建立财政主评人制度。完善“财政＋第三方”评价模式，建立双主评人制度，即财政主评人＋第三方机构主评人，指定从事绩效评价工作三年以上同志担任财政主评人，明确要求财政主评人与第三方机构主评人加强沟通协调，梳理项目政策改革方向，切实把准评价方向，共同对全过程关键节点进行质量把控。三是建立政策学习研究制度。定期开展政策研究分析，结合评价工作推进过程中遇到的难点疑点，采取多种形式收集相关政策资料，了解政策项目背景、最新改革精神和改革举措，准确把握改革发展方向和脉络，确立评价主线和评价基调。
二、突出抓好三项工作，把控评价方向
一是首次举办双主评人培训。组织15家第三方机构主评人和19名财政主评人进行集中绩效业务培训。以《绩效评价岗位能力与要求—如
