2021年银行人力资源现状及团队建设分析报告
劳动力是生产力中最活跃的因素，XXXX银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。总体来看，开业至今，XXXX银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。结合XXXX银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将XXXX银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：
一、人力资源现状
（一）人员构成概况
截至xxx年12月15日，我行现有正式员工xx人。员工性别分布为：男员工xx人，女员工xx人。其中，中共党员xx人，占比xx％；群众xx人，占比xx％；共青团员x人，占比xx％。从职级分布看：班子成员x人，中层干部x人，基层管理者x人，普通员工x人。
（二）部门人员配置及岗位构成
各部门人员数量配置：行领导x人，办公室x人，风险／合规部x人，运营管理部x人，公司银行部x人，零售银行部x人，营业部x人。
（三）人员年龄分布
人员年龄分布情况为：20岁（含）－25岁（含）人员2人，男性1人，女性1人。26岁（含）－30岁（含）人员13人，男性8人，女性5人，31岁（含）－35岁（含）人员16人，男性7人，女性9人，36岁（含）－40岁（含）人员4人，男性1人，女性1人，40岁以上人员1人，男性1人。26－35岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：
编号年龄段人数男女
20岁（含）－25岁（含）211
26岁（含）－30岁（含）1385
31岁（含）－35岁（含）1679
36岁（含）－40岁（含）422
40岁以上人员110
各年龄段人员占比情况如下图所示：
（四）人员学历分布
我行现有人员中，拥有研究生学历人员xx人，占比x％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。本科学历人员x人，占比x％，专业涉及会计、金融、英语、法学、财务管理、旅游管理、俄语等专业。专科及以下学历人员x人。
各学历人员占比情况如下所示：
（五）当前人员构成及调出、调入
人员来源结构
我行现有正式员工中，XX外派交流干部4人，同业招入28人，校园应届生招聘4人。
开业后干部员工调入、调出情况
开业时初始干部员工（含行领导，下同）人数合计34人。开业至今调入（含社招、校招、系统内调入）12人、调出（含离职、系统内调动）10人，当前实际在编人数36人。期间干部员工调入、调出情况见下表：
（六）干部提聘及员工晋降级
员工晋降级：为拓宽员工职业发展通道，客观、公正地评价员工工作业绩和价值贡献，调动全行员工工作主动性和积极性，鼓励全行员工年年有进步，激励优秀员工快速成长，2021年我行开展了员工晋降级工作。共对xx名员工进行了晋降级。其中x位初级员工晋为中级，x位员工晋2档，x位员工晋x档，x位员工降x档。
二、在人力资源管理及团队建设方面存在的问题和不足
一是当前干部员工总体精神面貌及团队氛围较好，人力资源配置及部门、岗位设置相对合理，大家基本能够贯彻执行总分行各项工作要求，并积极发挥自身主观能动性开展工作；二是一些问题和短板仍比较突出，当前团队素质及思想意识仍不能有效支撑“高质量发展”的要求。本着“只讲问题、不谈成绩”和“找问题、找差距、找不足”的工作要求，现将当前存在的问题梳理如下：
（一）由于开业后业务发展迟迟未能打开局面，对员工士气信心提振、优秀人才引进等工作带来不利影响。开业后，受区域经济及金融环境恶劣、项目储备不足、青岛分行交叉授信未移交等因素影响，XXXX银行存贷款规模一直低位徘徊，主要指标同业排名末位。长此以往，不仅员工信心受到影响，而且市场品牌影响力难以提升。开业后本该借助XX银行的品牌效应以及与当地政府建立起的良好关系顺势而为，通过强化与优质企业及政府的合作迅速做大规模，形成良好的市场口碑和一定的规模基础，但受制于以上不利因素，良性局面未能实现。这就导致XXXX银行在进行内外部招聘及关键岗位引才时较为被动，综合吸引力有限。
（二）开业初期干部本地化程度不足，许多工作不能迅速与当地进行对接和融合。开业初期，XX分行外派干部员工达
