关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告
2022年是XX集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景下，XX集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团事业发展的新局面。
一、2022年工作情况
（一）工作开展情况
1.党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落实意识形态，严格纪律作风，大力开展 “严真细实快”干部思想能力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施党建综合展厅提升工作，开展了“展厅＋”（教育）活动，开展“微腐败”治理，推行“三色”预警机制，实行提醒函制度，打造“忠诚＋担当，智慧＋汗水，公平＋清正”政治生态。坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动力。
2.经济收入根基提升。一年来，集团各板块经营策略思路清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟，并积极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至10月份，实现营业收入XX亿元，利润XX亿元，利税XX亿元，总资产达到XX亿元，负债率降到XX％，均创历史最好记录。预计今年营业收入约XX亿元，利润XX亿元，利税XX亿元，总资产达到XX亿元。
3.经营活动效能彰显。决策谋划“百亿XX”发展战略，实施“九大提升工程”，开展“厉行节约、反对浪费”专项活动，一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突破重点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决战四季度、决胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等经营要素处于最佳组合，促进取得更大经营成果。
4.安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机制，加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季度专项检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场，履行安全监管职责，形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展“安全生产月”“雨季三防”“安全风险全辨识隐患大排查”等安全活动，相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动，提高员工参与安全管理积极性、主动性。有力夯实安全基础。
5.项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警机制，并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现场观摩制度有机融合，预计12月底，燃气发电项目土建总工程量完成100％，安装总工程量完成100％，汽机、燃机、发电机具备安装条件；35万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建基本完成，设备安装已全面铺开，安装总工程量完成70％。峄城化工园区基础配套设施建设项目已具备省级园区复验条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务即将启动实质性建设。
6.技改工程提速增效。投资4800余万元，高标准实施中科公司2＃机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、XX新材LSB生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产能瓶颈，推动传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型，向高端化发展。其中，中科公司2＃机经过技改，
