领导班子分析研判工作汇报
近期，我市为调优配强领导班子，提升领导班子运行质量和干部履职水平，进一步激发“拼经济、搞建设”奋进活力，高位部署、“四措”并举，推进落实全市科级领导班子分析研判全覆盖。
一、实行三维审视，调好识人察事分辨率。一是静态数据分析。通过干部数据库对全市科级领导班子年龄结构、专业结构、配备缺额等基本情况进行汇总整理，为科学分析班子成员能力素质搭配、知识结构互补等提供前期科学依据。二是动态跟踪管理。坚持用好平时考核、年度考核、专项考核三把标尺，动态掌握干部现实表现，对连续2年目标考核排名靠后，问题反映较多、运转不良的领导班子进行后期重点关注。三是专项走访研判。与全市470余名科级领导面对面沟通，观“气色”、察神态，真实了解班子及干部精神面貌、作风状态。
二、聚焦三类规划，绘好班子研判路线图。一是片区相邻，提高效率。市委研判组打破常规，将相邻单位如市
