集团年度领导干部队伍建设工作总结
今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以“三项制度”改革为抓手，持续加强领导班子及干部队伍建设。现将有关情况报告如下：
一、主要做法
（一）抓改革，着力重塑全新干部队伍
今年年以来，集团党委严格按照国资委党委提出的“六个全面”工作要求，全面推动“三项制度”改革在集团落实落地，重点在领导干部聘任制选聘上持续发力，组织完成了所属企业经理层、中层干部聘任制选聘工作，累积选聘xx余名领导干部。与此同时，集团党委立足今后三至五年发展实际和加强后备干部队伍建设的迫切需要，启动并完成了集团本部中层正、副职公开选聘工作，将一些想干事、有担当的同志选拔聘任到领导岗位上来。通过全面推行聘任制，实现了干部能上能下，重塑了全新干部队伍，激发了整体活力，为集团涅槃重生再发展提供坚强人才保障。在此基础上，按照市委、市国资委党委要求，集团党委对达到任职年限的同志作出轮岗交流安排，年底前全部在新岗位上履新。
（二）抓建制，着力完善法人治理结构
集团党委在全面推进“三项制度”改革过程中毫不动摇坚持两个“一以贯之”原则和方向，以全面推进企业经理层聘任制为契机，按照“双向进入、交叉任职”工作原则，结合选聘后新聘任的经理层队伍实际，进一步健全完善企业法人治理结构，督促x家二级企业党组织完成了党组织委员的增补工作，指导x家二级企业党组织进行了换届选举，对x家二级企业董事会成员进行了调整，选齐了党组织委员，配全了董事会成员。在此基础上，集团董事会设立提名与薪酬、审计与风险、战略与投资三个专门委员会，进一步提升董事会工作质量，为形成“党委领导核心，董事会战略决策、高级管理层全权经营”的现代公司治理体系打
