应急管理局工作经验交流材料
X区应急局自X年X月X日挂牌成立以来，从“整合”向“融合”转变，以“有急必应、有急能应、应而不急”为目标，坚持“广融合、强基础、严执法、促发展”四位一体齐头并进，牢牢守好安全生产基本盘基本面，奋力开创全区应急管理工作新局面。
一、广融合，在顶层设计上谋篇布局，下好应急管理先手棋
持续优化顶层设计，加强应急管理机构内部人员和事项的“小”融合，进一步推动应急管理工作目标、标准规范、体制机制的“大”融合，提高突发事件处置水平和应急管理效能。
强化体制机制融合。我局承担区应急委办公室、区安委会办公室、区防汛指挥部、区防震减灾指挥部职能，合并召开区应急委公共形势分析会和区安委会全会，实现全区应急管理、安全生产和防灾减灾统一指挥、统一调度，确保工作统一传达到位、部署到位、落实到位。
充实增强机构人员。积极争取区委区政府支持，增设应急事务中心和督查中心X个正科级全额拨款事业单位，增加事业编制X人；增设事故调查科，全局内设科室增加到X个，行政编制增加到X人。在全市率先整合成立街道应急小分队，在抢险救援和重大活动保障中发挥了积极作用。
优化应急指挥架构。全区突发事件专项应急指挥部增加为X个；修订完善《应急值守和突发事件现场出勤方案》，每日编制《X应急简报》同步报送区领导和应急委成员单位；构建应急指挥“双中心”模式，统筹调度全区应急值守力量，形成X小时全区行业部门、各街道（地区）、各专业抢险力量全天候应急
