体制内，走完干部提拔程序，记得从这三方面发力布局
有位朋友问：
提拔晋升之后，怎么才能当好领导，怎么才能尽快适应角色。
提拔晋升之后，很多朋友心里都会有类似的疑问。
怎么才能够当好指挥者的角色，怎么才能带好队伍，怎么才能够尽快证明自己行……
笔者想了想，可以从这三个工作思路的转变做起。
第一个工作思路的转变，学着从具体干，转变为，抓管理。
抓班子、带队伍，和，具体实际操作，情况完全不一样，最主要的一个方面就是：
以前是具体干，动手就行，现在是要把自己的工作思路，安排给他人，并且要保证按照自己的思路执行下去。
这就牵扯到管理工作。
人呐，形形色色，啥样的都有。
好比如，你说往东，保不齐就有问为啥往东的，还有问往东有啥好的，还有问哪个方向是东的，还有问你说的东是方向还是颜色的……
还有会和周围同事说，好家伙，刚上任就指挥往东，那态度、那语气、那嗓门，官架子真大呢。
甚至于还会有给大领导传话说，指挥往东是错误的……
放心吧，真的有。
说起来，关键就是工作对象变了。
人，具有自主的意识，而客观的物，没有。
对着一台电脑，你就是再使劲敲键盘，使劲摔鼠标，他也不会反抗。
但是管理人，使劲敲打，
