集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的新思想新论断新要求，大力实施“人才强企”战略，多渠道拓宽招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。近年来，集团公司党委持续有力做好人才“选、育、管、用”文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能，为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。
谋篇布局，构建党管人才新格局。突出思想站位，强化党管人才。集团公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，以强烈的人才意识，有力推动人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定《人才工作领导小组职责任务》《人才工作领导小组工作规则》，建立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司党委书记、董事长担任组长，逐步形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，压实党管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团党委着眼于人才“引得进、留得住、用得好”原则，积极完善人才制度体系，加强政策支持力度，持续不断地为各类人才提供支持和保障。在2022年制定《集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）》《集团党委人才库建设管理办法（试行）》等12项配套制度基础上，2023年制定并印发《集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）》《集团员工教育培训管理办法（试行）》2项人才工作相关制度。
筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设。根据“六定”
