在2024年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
X镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环节，坚持“三注重三结合”，最大程度发挥绩效管理激励和约束作用，最大限度激发干部干事创业热情。
注重过程与结果相结合，精准确定绩效反馈内容。
坚持绩效管理的公正性和透明度，将评价环节全过程与结果一同反馈，帮助干部正确认识自身工作状态和业务能力，从而激发干部在工作中比学赶超的内生动力。定量评价反馈。按照干部所包联村庄及岗位职责任务完成情况，对标阶段性工作目标要求，将基层党建、乡村振兴、乡村治理、民生事务、经济发展、安全生产6类常态化重点工作逐人设立绩效指标和赋分标准，进行量化打分，实行“季初定计划、季末评结果”，每季度对干部重点任务完成情况进行量化考评赋分并反馈。定性评价反馈。坚持透过业务看政治，按照“考人＋考事”相结合的原则，镇党委结合阶段内干部工作实绩，从工作态度、工作效率、工作质量等多个方面对干部进行逐一分析评价反馈。绩效结果反馈。突出绩由事考、人以绩论，按照定量考评占60％、定性考评占40％，额外设置正负面清单加减分、工作量大小平衡加减分，经党委会研究，形成全体干部季度绩效评价结果，集中向干部反馈。
注重见事与见人相结合，科学选定绩效反馈路径。
坚持为干部鼓劲和加压同向发力，采取见事与见人相结合的方式，分级分类进行绩效反馈，着力构建全覆盖、全链条的绩效反馈体系。“以事说事”点评反馈。采取“面对面”的方式，在季度结束后，由分管领导、包片领导对本阶段重点任务推进情况、干部评价指标完成情况进行综合
