查办大要案件基础性工作的思考（市场监督管理局）
通过一周对XX市市场监督管理局、XX市市场监督管理局经济检查工作的学习调研，总的感觉收获良多。尤其是XX市市场监督管理局经济检查执法局在大型商超、公用企业、垄断领域查办了数件社会影响大，罚没款数额多的大案要案，很好地树立了XX市场监督管理局敢为人先、秉公执法、服务社会的良好形象，XX市场监督管理局的工作得到了市委市政府和当地百姓的一致认可。目前，我们总队要查办一批大案要案绝非一朝一夕所能成，面对调查取证难，办案周期长，案件干扰多等现实困难，通过对XX市市场监督管理局经济检查执法局成功查处沃尔玛连锁超市销售不合格绿色猪肉案和公用企业利用独占地位滥收费案的思考，我认为，他们关键在于具备了以下几方面的优势：
一、一支队伍办案打牢了坚实基础
大要案件查办的首要难题往往是办案力量不足，执法标准不统一规范，各单位分头行动，最终导致案件查办缩水。而一支队伍办案能够有效整合执法资源，提高办案效率，最大限度的发挥拳头的威力。以XX市市场监督管理局查处沃尔玛连锁超市销售不合格绿色猪肉案为例，XX市经济检查执法局在发现案源线索后，立即组织有关人员分析线索，进行先期暗查，发现了大要案件的苗头，随即成立了XX多人的专案组，成员涉及各级领导、办案骨干以及各区有关经检干部。通过统一调度专案组成员，同一时间对XX家XX超市进行了突击检查，获取了完整的第一手证据。在中期调查中，专案组又组织执法专家骨干对案件性质，法理适用，证据材料补充进行了细致研究，保证了案
