事业单位绩效考核管理工作的若干思考
绩效考核与管理属于人力资源管理中的关键内容，就现在的情况来看，事业单位在开展绩效考核管理的时候有一些缺陷，这需要事业单位做好相关的推进工作，进而提高事业单位的服务质量和水平，还可以帮助事业单位获得更好的发展。事业单位要选择符合单位特点的考评方法，要和平时定量和年度考核结合起来，提升绩效考核管理质量，发挥绩效管理的管控和激励作用，进而实现单位功能，这具有十分重要的意义和作用。
一、绩效考核管理的含义和重要作用
绩效考核管理是绩效管理中的内容，这是用于客观地评价员工的表现及其行为，还要对员工的道德修养进行判断。事业单位开展绩效考核与管理工作有着重要作用，绩效考核管理与事业单位的发展密切相关，不仅能保护事业单位人员的根本利益，还可以让事业单位的长远有效发展。绩效考核管理有助于员工更好地认识他们的工作能力，然后制定科学的绩效管理方案，进一步提升员工的工作积极性，推动单位员工和事业单位的良好发展。其中，事业单位实施绩效考核管理在员工发展方面，可以让员工能够了解到自己的缺点，不断改进自身工作，还可以给单位员工一些培训机会，使单位员工更好地实现自己的价值。总而言之，事业单位绩效考核管理属于事业单位人事管理工作中的重点内容，优化改进绩效考核管理办法将更好地推动事业单位的变革发展。当下，我们国家事业单位正处在变革创新的重点阶段，随着经济社会的不断发展，事业单位管理制度的制定和实施提出了全新要求。绩效考核管理要适应人力资源管理的概念和办法，做出科学的改革方案，事业单位在开展绩效考核管理工作的时候要把握考核和管理两方面，坚持全面性和针对性等原则，强化单位员工的工作和单位的全局发展，用长远的眼光来关注事业单位未来的发展。
二、事业单位绩效考核管理工作的缺陷
（一）绩效考核管理体系不完整
新时代下，绩效考核管理工作的含义是全新的，事业单位在进行绩效考核管理的时候要坚持定量和定性的原则，不断强化绩效考核管理工作的质量。事实上，一些事业单位没有全面地了解绩效考核管理工作，管理理念的创新度不够，事业单位在开展一些工作的时候过于看重行政指令，对工作进行定性，并没有意识到定量的合理分析，这就造成绩效考核管理不够完善。总而言之，事业单位没有全面构建完善的绩效管理体系，绩效考核管理计划、目标以及具体内容不够明确，这将关系到绩效考核管理的实际效果
